随着企业业务的多元化发展，如何通过培养人才、培养组织能力，使业务发展可持续，变得尤为重要。为了实现可持续的长线发展，组织中需要有一个角色从组织发展角度来看业务，或从业务的角度看待组织的可持续发展，达到业务发展与组织发展的协同，“政委”便是企业中这样一个角色。
政委制度起源于18世纪意大利共和国雇佣军，其当时的职能是作为政府的特别全权代表监督部队的行为。后来，列宁在俄国革命中借鉴了这一制度，开创了无产阶级军队中的政委制度。我国红军创立时期，毛泽东、周恩来等领导人借鉴苏联的做法，在人民军队中着手建立政治委员制度。
而在几十年后的2005年，阿里巴巴将这种军队的管理体制引入了团队建设之中，并发挥了巨大作用，成为阿里巴巴人力资源管理方面的一大亮点。
政委设立的初衷是保证企业长远发展，避免业务负责人只着眼于短期业绩，政委需要放眼于长期目标实现，以及企业文化传承和人才培养等问题。
今年10月，为了提升区域团队作战的能力，促进集团业务的可持续发展，优客工场正式开始实行“区域政委”制度，并面向全公司发出了区域政委征集令。征集令一经发出，便立刻收到了来自全国8个区域、13个城市的小伙伴们的积极主动报名，经过层层筛选，最终有9名来自一线业务岗位的成员当选为区域政委。
今天上午11点，9位区域政委与优客工场总部各职能部门齐聚北京阳光100·优客工场，正式开始了首届区域政委大会。9位区域政委依次进行了工作计划展示，在这个过程中，有的伙伴提出了对公司业绩及区域人员培养的建议，也有伙伴表达了自己对公司业务发展的思考，大家彼此探讨，坦诚交流，热烈非凡。
优客工场总部人力行政、企业文化、风控、财务等职能部门负责人，从各自模块的角度与区域政委深度交流了工作内容，并从不同角度与区域政委共同进行了未来的工作开展设想和探讨。
会议的最后，大家以Workshop的方式进行了情景模拟讨论。来自不同区域的政委相互分享在一线工作过程中所遇到的实际问题，以各自的经验彼此交流、并向总部提出建议。在热烈的讨论中，大家对业务发展与组织建设的理解更加深入，将在未来的工作中持续探索，不断成熟。
优客工场的区域政委，立足于区域，凭借自身扎实的专业技能与对业务的深刻理解，通过与组织成员深入沟通，组织区域内部培训、竞赛、复盘，协助并监督公司决策落地执行等方式方法，营造积极向上的氛围，实现中长期发展目标。
一方面，区域政委将深度学习并理解公司业务发展、变化，并配合集团总部进行及时耐心地宣导，使区域伙伴与公司发展的脚步相协调；另一方面，结合企业文化建设目标，区域政委将组织团队活动，活跃区域氛围，调动成员的积极性、创造性，加强区域与总部的协同性。在团队氛围和员工情绪发生波动时，区域政委会洞察背后的管理问题，督促业务主管从更多维度思考管理问题，从而在很大程度上降低组织的管理风险。
企业想要实现可持续发展，不能只着眼于短期目标的达成，还应注重团队中长期目标的设立与阶段性实现，如人员梯队的培养、激励方案的落地、持续提升人员效能、进行企业文化传承等。优客工场区域政委制度的实行，将把总部职能与区域管理紧密链接起来，促进组织流程的优化，从个体到组织实现共同成长。
